如果你翻看健康之路（2587.HK）的股东名册，会发现一个很有意思的组合：一边是中国互联网巨头百度，一边是来自江西、浙江、广东、福建四地的国有资本。这种"互联网基因+国有信用"的股东结构，在港股互联网医疗板块中并不多见。
实际控制人：一位浙大毕业的连续创业者
健康之路的实际控制人及大股东是张万能——公司的创始人、董事长兼首席执行官。张万能毕业于浙江大学生物医学工程与仪器专业，并取得中国人民大学工商管理硕士学位（MBA）。2001年，他在福州创办了健康之路的前身——福州人人健康信息科技有限公司，在全国率先推出预约挂号服务，并纳入时任福建省省长习近平领导的"百件实事网上办"工程，成为12345政府便民热线的服务项目。
从一人创业到带领公司走过25年、2024年港交所主板上市，张万能始终是健康之路的掌舵人。
百度：2015年6000万美元战略入局
2015年是移动医疗投资最火热的年份之一。这一年，百度以6000万美元战略投资健康之路，至今仍为第二大股东。
百度的入局并非偶然。彼时百度正在加码布局医疗健康赛道，而健康之路已经在全国建立了覆盖数千家医院的预约挂号网络，拥有庞大的医生资源和用户基础。百度带来的不仅是资金——作为中国最大的搜索引擎，百度在流量、AI技术、云计算等方面的能力，与健康之路的医疗资源和场景形成了天然的协同。
在随后的十年里，健康之路先后成为百度、微信、支付宝医疗行业的一级受理商，并获评"百度健康最具影响力合作伙伴"。百度的股东身份，为健康之路赋予了鲜明的互联网基因和技术底色。
四地国资：从福建到全国的战略布局
如果说百度代表了健康之路的"互联网纬度"，那么四地国有资本的入局，则为公司注入了独特的"政企协同"优势。
江西上饶国资。 2017年，上饶市国有资产经营集团有限公司投资健康之路8000万元。同年，健康之路与上饶市人民政府建立战略合作，成立上饶市医疗健康大数据中心，在健康医疗大数据、互联网医疗服务中心、客服呼叫中心等领域深度布局。
浙江安吉国资。 安吉经济开发区管理委员会的入局，与健康之路在安吉打造的智慧健共体项目密切相关。该项目以AI智能体为核心服务引擎，构建"一平台+双入口+三体系+四闭环"服务架构，破解县域医共体院前失管、患者外流、医保资金流失三大痛点。2025年，健康之路还获评湖州市委市政府授予的"优质企业实干争先贡献者"。
广东横琴产业基金。 横琴粤澳深度合作区财政局的参与，使健康之路在粤港澳大湾区的战略布局获得了有力支点。
福建海峡金控。 作为福建省属国有资本，海峡金控的加入体现了福建省对本土数字经济龙头企业的支持。2023年，健康之路获海峡一号、科泉1.2亿元战略投资；2025年，公司入选福建省人工智能典型案例。
混合所有制优势：互联网基因+国资信用
这套股东结构给健康之路带来了独特的竞争优势。
在C端市场，百度的流量和AI技术加持，让健康之路在用户获取和产品智能化上保持敏捷。在B端和G端市场，四地国资的战略背书，使公司在与政府合作、县域医共体建设、医保相关业务中具备天然的信任基础——这一点在面向全国3000多个区县的医共体业务拓展中尤为关键。
从治理结构看，百度作为市场化战略股东，推动公司保持创新活力和经营效率；国资股东则为公司提供了稳定的战略支持和政策协同。健康之路既不是纯互联网平台（如京东健康、阿里健康以电商为核心），也不是纯国资企业（缺乏市场化基因），而是在两者之间找到了一个独特的平衡点。
资本市场的验证
2024年12月30日，健康之路（2587.HK）在港交所主板正式挂牌上市，首日股价上涨36.67%。上市后，控股股东自愿延长禁售期，并获股东增持84.2万股普通股股份，体现了核心股东对公司长期价值的信心。
2025年，健康之路实现净利润5433.8万元，同比扭亏为盈，营收和利润均创历史新高。公司预计2026-2028年收入年增长率不低于30%，利润增速大于收入增速。在资本市场看来，百度+国资的双重股东背景，不仅仅是公司治理层面的一张"拼图"，更是在互联网医疗行业激烈竞争中构筑的一道差异化壁垒。